Concept

Les populations de migrants bénéficient de produits de microfinance adaptés aux différents types de besoins financiers.

Étude de cas

Depuis 1992, le département Microfinance de l’Office de secours et de travaux des Nations unies pour les réfugiés de Palestine dans le Proche-Orient (UNRWA) fournit un accès au crédit et aux services financiers connexes aux familles, aux entrepreneurs et aux propriétaires de petits commerces dans la bande de Gaza, en Cisjordanie, en Syrie et en Jordanie. Les crédits financiers contribuent à créer et à maintenir des emplois, à réduire la pauvreté et à autonomiser les migrants. Cependant, dans les camps et les communautés d’accueil, de nombreux migrants ne sont pas en mesure d’obtenir des prêts pour des achats individuels ou familiaux plus chers ou à des fins commerciales. L’UNRWA fournit donc les crédits nécessaires, qui sont coordonnés par 25 bureaux disséminés dans la région.

Les produits et les services ciblent tout particulièrement les zones urbaines pauvres où les migrants vulnérables vivent souvent. Ils comprennent : des prêts aux jeunes pour monter une petite entreprise, des prêts aux petites entreprises, des prêts collectifs, des prêts aux ménages pour les femmes, des crédits aux microentreprises, des crédits à la consommation et des prêts au logement. L’initiative englobe aussi un programme de formation sur mesure pour les petits entrepreneurs de Gaza, qui aborde des thèmes tels que la tenue de comptes, la taxation, l’informatique et le commerce en ligne. Depuis 1995, 12 600 entrepreneurs ont participé à 581 cours. Les principaux bénéficiaires du programme gèrent de petites entreprises souvent informelles en marge de l’économie. Il s’agit notamment de pêcheurs, de garagistes, des couturières à domicile et de petits maraîchers.

Autres exemples
Impact/portée

Entre 1991 et 2015, le département a octroyé 398 154 prêts pour un montant total de 440,41 millions de dollars É.U.

Coût par bénéficiaire
N/A
Alignement avec les principes de la Politique relative à la migration

Conception : [P1] la pratique est axée sur le besoin des migrants d’engendrer des revenus au travers d’activités commerciales ; [P3] elle soutient les aspirations entrepreneuriales des migrants. Programme : [P9] elle répond au déplacement de migrants au Moyen-Orient.

Défis
  • Maintenir le double objectif de résultat (double-bottom line), à savoir recouvrer les coûts et atteindre les résultats visés sur le plan social. L’instabilité politique, notamment le régime de blocus et de siège subi par la bande de Gaza, et la crise syrienne ont exacerbé les difficultés.
Enseignements tirés
  • Développer l’expertise en matière de microcrédit est un facteur de réussite clé.
  • Il est crucial de faire clairement la différence entre les crédits et les subventions.
  • Les produits doivent être parfaitement adaptés aux besoins de la population cible et au contexte local.
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